受新冠疫情影响，经新能泰山公司党委研究决定，公司一届二次职代会延期召开，3月2日至3日以视频形式召开2020年工作部署会。新能泰山公司领导班子成员、中层以上干部在主会场参加会议，所属单位领导班子成员在分会场参加会议。
公司总经理、党委副书记张彤代表公司作年度工作报告，公司党委书记、副总经理尚涛代表公司党委作年度党的建设工作报告，“两报告”总结2019年工作，分析形势，明确思路，部署2020年重点任务；公司产业园事业部、资产运营事业部和所属各单位分别进行分组讨论并结合工作实际作交流发言。会议由公司副总经理、纪委书记管健主持，尚涛作会议总结。
会议要求在公司董事会正确领导下，新能泰山公司全体干部员工要紧紧围绕股东大会的决策部署，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实上级党委安排部署，以高质量发展为主线，坚定不移贯彻新发展理念，对标华能集团建设“三色三强三优”世界一流能源企业总要求，坚持面向市场、创新发展、风险可控的发展理念，围绕产业园及综合资产运营服务、大宗商品供应链集成服务重点工作任务，以推进“双百企业”改革为抓手，通过搭建改革创新体系、提高基础管理能力、全面推进关键绩效指标考核、做好党建文化引领等一系列举措，建立健全公司管理生态体系，全面提升公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，全力推动公司高质量发展。 2019年，新能泰山公司系统在董事会的领下，坚决贯彻党中央、上级党委各项决策部署，全面落实年度工作安排，攻坚克难，真抓实干，安全生产平稳受控，改革工作有效落地，“双百改革”取得重要实质性成果，产业版图迅速拓展，精细管理全面提升，管理体系不断健全，创新工作有序推进，党建工作强抓重推，圆满完成年度各项目标任务。 张彤在报告中总结了2019年工作实践带来的“三方面成绩、五个亟待解决的问题”启示：攻坚克难、砥砺奋进，在改革发展中创下佳绩；大胆创新、蹄疾步稳，在改革发展中释放活力；自我提升、力度空前，在改革发展中积蓄势能。本质安全管理体系亟需建立；各类岗位人员招聘工作推进力度亟待加强；市场化绩效考核体系亟待全面改善；投资项目经济性考量及投资后评价亟待加强；基础管理水平和能力亟待提升，管理体系亟待健全。在分析当前内外部形势后，会议对2020年重点工作作出部署安排： 一是搭建改革创新体系，为发展配备“智慧大脑”，持续推进“双百改革”，加强创新发展体系建设； 二是提高基础管理能力，为发展增强“系统免疫”，加强管理架构的搭建，加快管理能力提升； 三是全面推进关键绩效指标考核，为发展强化“机体动能”； 四是强化企业安全管理，为发展强化“自愈功能”； 五是做好党建文化引领，为发展注入“新鲜灵魂”。尤其是对落实董事会职权、创新发展体系建设、提高基础管理能力、推进关键绩效指标考核体系建设等作了明确部署和时间节点要求。 会议总结中提出要建设“以奋斗者为本、以执行力为纲”的企业文化，并做出三项工作要求：准确把握公司现有成绩，提振士气、鼓足干劲；准确把握公司面临的形势，抢抓机遇、乘势而进；准确把握公司工作整体部署，找准定位、协同发力。紧紧围绕年度目标任务，不忘初心、牢记使命，满怀激情、拼搏奋斗、创新有为，不犹豫、不懈怠、不畏难，全力以赴去追逐梦想，坚决打赢公司深化改革和转型发展攻坚战，让改革发展成果惠及全体干部职工。
（文/李胜坡）
