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《学习时报》刊发华能党组书记、董事长温枢刚署名文章
发布时间:2023-11-09  信息来源:新能泰山  浏览次数:1018

编者按:11月8日《学习时报》刊发中国华能集团有限公司党组书记、董事长温枢刚署名文章《锚定世界一流 锻造五个能力 为推进中国式现代化贡献华能力量》。文章阐述了华能以“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景,着力锻造一流的能源保障能力、科技创新能力、价值创造能力、企业治理能力、品牌引领能力“五个能力”,充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用,努力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”,为推进中国式现代化贡献华能力量。


全文如下:

锚定世界一流 锻造五个能力 为推进中国式现代化贡献华能力量

中国华能集团有限公司党组书记、董事长 温枢刚

建设世界一流企业是国有企业的重大责任和使命。中国华能集团有限公司(以下简称中国华能)作为国有重要骨干能源企业,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的二十大精神,以“领跑中国电力、争创世界一流”为战略愿景,以推动高质量发展为主题,着力锻造“五个能力”,充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用,为推进中国式现代化贡献华能力量。

胸怀“国之大者”,锻造一流的能源保障能力

能源央企承担着保障国家能源安全的重要使命,是守住能源保供安全底线的“压舱石”。高质量建设世界一流能源企业,必须在推进能源强国建设中发挥更大作用,保持能源供给主体地位,在建设新型能源体系中走在前作表率。

中国华能深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,坚持统筹安全、高效、绿色、低碳多维目标,始终把保障能源稳定供应作为最根本的职责使命、最重要的政治任务,把绿色化、低碳化作为实现高质量发展的关键环节,不断优化能源供给结构,综合保障兜底能力明显增强,绿色低碳供给水平显著提升。目前,中国华能装机容量2.32亿千瓦,年发电量近8000亿千瓦时,约占全国的1/10;煤炭年产量近1.2亿吨,产能位居央企第三、全国第七;供热面积超过10亿平方米,是全国最大民生供热企业。近几年,面对煤价高企等困难挑战,中国华能不讲条件、不计代价,实现电煤热“三个安全稳定供应”,圆满完成党的二十大、冬(残)奥会、全国两会、迎峰度夏、迎峰度冬等重要时段、重大活动、重点区域的保供任务。在确保能源供应安全稳定的基础上,大力推进以新能源、水电、核电为支撑的清洁能源发展,“沙戈荒”大基地、东部海上风电发展带、沿海三大核电基地、西南三大多能互补基地开发积极推进,截至2023年8月底,新能源装机突破6000万千瓦,低碳清洁能源装机占比超过44%,绿色低碳转型迈出了新的更大步伐。

服务国家战略,锻造一流的科技创新能力

国有企业特别是中央企业,是国家科技创新的骨干和中坚,在落实创新驱动发展战略、建设创新型国家中地位重要、作用关键,必须瞄准世界一流目标,依靠科技创新实现企业转型升级和高质量发展,在建设科技强国中作出积极贡献。

中国华能深入实施创新驱动发展战略,强化企业创新主体地位,把科技创新摆在更加突出的位置,不断完善科技创新机制,着力打造能源电力行业原创技术“策源地”,加大关键核心技术攻关力度,提升科技创新投入产出效能,加强科技人才队伍建设,科技创新能力、创新实力显著增强,持续引领行业技术进步。打造国家战略科技力量取得重大突破,国家重大科技专项——石岛湾高温气冷堆示范工程并网发电,在世界第四代核电技术领域实现了“中国引领”,牵头组建5个创新联合体,海上风电、CCUS(二氧化碳捕集利用与封存)原创技术“策源地”任务全面实施,高效灵活煤电及CCUS全国重点实验室入选首批全国重点实验室。关键核心技术攻关取得新成效,高质量完成“1025工程”等国家重大科技攻关任务,研制出具有完整自主知识产权的国内首台套全国产化DCS系统(华能睿渥安全智能型分散控制系统)、自主可控PLC系统(自主可控可编程逻辑控制器)等一批关键核心技术。创新成果高效能产出,公司专利拥有量突破2.2万件,十年增长11倍,位列国务院国资委中央企业专利考核评价A档,居于行业领先位置。打造创新人才聚集高地,形成了一支近200人的科技领军人才队伍、2000多人的专职研发队伍,为科技创新提供坚强智力支撑。

聚焦保值增值,锻造一流的价值创造能力

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。做强做优做大国有企业,必须坚持质量第一效益优先,更高质量创造经济价值,增强核心竞争力和核心功能。

中国华能坚持完整准确全面贯彻新发展理念,以价值创造为根本,以电源结构和布局优化推动盈利结构转型,以智慧供应链提升价值链,以精智管理促进价值提升,抓经营、强管理,降成本、增效益,着力打造以发电产业为核心,煤炭、金融、科技环保等产业高效协同的新格局。树立鲜明发展导向,建立起以利润总额、资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率为主的“一利五率”高质量发展指标体系,坚决摒弃规模和速度情结,坚定走高质量发展道路。积极转换盈利模式,做强做优做大清洁能源增量,新能源利润贡献率逐年提升,占比近60%;多措并举推进火电扭亏减亏,全面完成僵困企业治理,成功打赢火电产业扭亏增盈“翻身仗”;建成央企首个智慧供应链平台,实现供应链全过程可视化,平均节资率超过18%;打造燃料管理可视化平台,实现燃料管理所有环节线上运行,近两年节约燃料成本超120亿元;持续强化风险防控,从严从实抓好债务、投资、金融业务等重点风险防范化解,资产负债率近年来持续下降,年均下降1.26个百分点。新时代十年,公司营业收入从2800亿元增至4300亿元,归母净利润从5.4亿元提升至近60亿元,利润总额年均达200亿元,国有资产实现持续保值增值。

坚持“中国特色”,锻造一流的企业治理能力

国有企业建设世界一流企业,必须有与之相适应的企业制度作为基础保障,坚持党的全面领导、坚持现代企业制度改革方向,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

中国华能坚决贯彻落实“两个一以贯之”重要要求,把党的全面领导融入公司治理各领域各环节,推动企业治理体系和治理能力现代化。党的领导在完善公司治理中不断加强,党建工作要求进章程全面实现,涵盖公司章程、治理主体权责清单和议事规则的“1+N”制度体系不断健全,党组、董事会、经理层等治理主体的权责边界更加明晰,党组会前置程序要求全面落实,党组织前置研究更加精准高效,董事会建设和运行质量有效提升,126家子企业完成董事会应建尽建;三项制度改革稳步推进,经理层成员任期制契约化管理高质量全覆盖,378家子企业1700多名经理层成员全部签订年度和任期契约,实现从“身份管理”向“岗位管理”转变,全面深化市场化用工,管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制持续推进,不断加强人才引进,三年累计引进尖端人才75人。连续2年获评国资委改革考核A级,被选为央企改革“综合典型”、中央企业“公司治理示范企业”,科改示范企业在能源行业唯一连续3年获评考核标杆且名列前茅,改革案例入选中央改革办《改革案例选编》。

培育中国品牌,锻造一流的品牌引领能力

品牌影响力决定着一个国家在全球产业价值链中的地位。国有企业作为参与全球品牌竞争的“国家队”,必须把加强品牌建设作为建设世界一流企业的题中之义,更好承担起展示中国形象、打造“中国名片”的时代使命。

中国华能聚焦品牌卓著,制定并实施《建设世界一流企业品牌引领行动实施方案》,在全面服务和落实国家战略中,加强品牌管理,提升品牌价值,提高品牌传播力,“中国华能”品牌美誉度、影响力持续提升。积极履行央企政治、经济、社会责任,定点扶贫和对口支援的三个区县、帮扶的云南“直过民族”四个贫困县全部脱贫摘帽,持续推动脱贫摘帽地区乡村全面振兴,定点帮扶工作连续六年获中央考核最高等级评价;统筹水电开发和生态保护,在澜沧江流域因地制宜布置鱼类增殖站、珍稀植物园等设施,河段水域的水生生物量和资源量呈现大幅提高。积极稳妥开展国际化经营,围绕共建“一带一路”打造精品样板工程,建成投运中巴经济走廊第一个大型煤电项目——华能巴基斯坦萨希瓦尔燃煤电站、柬埔寨最大水电工程——柬埔寨桑河二级水电站;积极推动中国技术、产品和标准“走出国门”,境外技术服务和技术出口超过20个国家和地区,主导和参与国际标准立项20项,成功发布国际标准14项,国际标准质量、数量行业对标第一;推动国际传播影响力提升,连续三年在柬埔寨开展“云开放日”活动、发布可持续发展报告,得到境内外媒体广泛报道,在海外市场树立了良好形象。

新时代新征程,中国华能将坚决贯彻落实党中央各项决策部署,凝心聚力、砥砺奋进,努力答好经营改革发展和党的建设“两张答卷”,加快世界一流企业建设步伐,为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。